Puede ser en esos casos, yo iba más por la idea de que es necesario, sobre todo en consultoría, que haya alguien que hable con el cliente y gestione ciertas cosas.
Pero, ¿Tiene que ser quien cobre más? ¿Es quién más impacto tiene en el proyecto? ¿Es quien tiene más responsabilidad?
Es curioso, Louis van Gaal siempre ponía en sus contratos que él tenía que cobrar al menos 1 euro más que el jugador mejor pagado de la plantilla. Él pensaba que cobrar menos que un jugador le restaba autoridad.
Es una buena observación, Rafa. La tendencia, al menos en startups de producto, es que este role lo haga el Team Lead (o Engineering Manager) en colaboración con el Product Manager.
En todo caso, contestado al gran artículo de Jorge, debería de cobrar más el que más impacto tenga y valor aporte al negocio. Eso va a depender de la empresa, el scope y las responsabilidades que tengan cada uno.
En los casos que mencionas, lo que da la sensación es de que el project manager es una figura innecesaria.
Puede ser en esos casos, yo iba más por la idea de que es necesario, sobre todo en consultoría, que haya alguien que hable con el cliente y gestione ciertas cosas.
Pero, ¿Tiene que ser quien cobre más? ¿Es quién más impacto tiene en el proyecto? ¿Es quien tiene más responsabilidad?
Yo tengo mis dudas.
Yo me preguntaría: si el proyecto es una mierda, ¿quién se va a la calle? ¿El PM o el desarrollador? ¿Todos?
Yo creo que es difícil. Siempre creí que el que tiene más responsabilidad tiene que cobrar más. Luego está la variable de quién es más sustituible.
En el futbol al primero que echan es al entrenador, pero no es el mayor activo en algunos casos.
Es bastante habitual que los jugadores cobren más que el entrenador.
¿Podría ser similar en las empresas? No lo sé, imagino que depende de cada caso.
Creo que asumir que el project manager siempre es quien debe cobrar más, en algunos casos es de una mentalidad del pasado.
Es curioso, Louis van Gaal siempre ponía en sus contratos que él tenía que cobrar al menos 1 euro más que el jugador mejor pagado de la plantilla. Él pensaba que cobrar menos que un jugador le restaba autoridad.
Que lo hubiera intentado con Messi a ver que pasaba :)
Se hubiera ido al paro.
Es una buena observación, Rafa. La tendencia, al menos en startups de producto, es que este role lo haga el Team Lead (o Engineering Manager) en colaboración con el Product Manager.
En todo caso, contestado al gran artículo de Jorge, debería de cobrar más el que más impacto tenga y valor aporte al negocio. Eso va a depender de la empresa, el scope y las responsabilidades que tengan cada uno.
Muchas gracias por dejar tu opinión Rafa.
Esa es mi idea, debería de cobrar más el que más impacto tenga y valor aporte al negocio.